什么是管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三大支柱之一。按照保羅·羅默（paul romer）的思想，管理創(chuàng)新是在創(chuàng)造和掌握新知識的基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)新的環(huán)境，推動生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上發(fā)生新的變化和新的綜合過程。    

具體地說，管理創(chuàng)新是基於重大環(huán)境（條件）變化，管理主體選擇和采取的使組織（企業(yè)）更具適應(yīng)性或有效性的新的管理觀念、管理體制、管理機(jī)制，以及方式、方法和手段。

模具企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提1.追求可持續(xù)成長模具專家羅百輝提出：在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已成為模具企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。    

企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。堅(jiān)持可持續(xù)成長管理觀，在管理中要注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分發(fā)揮其能動作用。    

2.提升企業(yè)運(yùn)營能力 實(shí)現(xiàn)“敏捷管理”    

羅百輝認(rèn)為，提升企業(yè)運(yùn)營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體，實(shí)現(xiàn)“敏捷管理”。    

企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競爭，須在以下層面具備敏捷性特點(diǎn)：    

①在生產(chǎn)方面，有依照顧客定單、任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力；②在營銷上，有以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點(diǎn)；③在組織方面，能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，通過與供應(yīng)商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；④在管理上，改變強(qiáng)調(diào)指揮和控制，轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。    

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)間的合作模式模具企業(yè)不僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企業(yè)需要轉(zhuǎn)變與其他企業(yè)或組織的合作模式。    

企業(yè)之間互利合作的模式包括：    

① 供應(yīng)鏈?zhǔn)剑刂钙髽I(yè)與供應(yīng)商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應(yīng)過程所占成本較高，因此供應(yīng)鏈的動態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要。  

② 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，指企業(yè)通過建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。此時(shí)的競爭亦變?yōu)閼?zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競爭。