1.搭建模具企業(yè)建立一個高效執(zhí)行的信息化管理體系與平臺，規(guī)范基礎管理流程，打造并彰顯領先同行的競爭優(yōu)勢，提高效率，降低成本，增強模具企業(yè)盈利能力和競爭力；

2.為企業(yè)管理決策提供及時量化數(shù)據(jù)支持，使公司決策建立在科學的真實的數(shù)據(jù)基礎之上，減少聽匯報憑感覺拍胸脯等盲目決策帶來的風險，提高決策正確性60%以上；

3.提高模具企業(yè)知識管理，將個人經(jīng)驗與技能迅速提煉整理轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識，建立一個專業(yè)化的模具制造團隊，有利于提高與同行模具企業(yè)的技術競爭力20%以上；

4.積累模具報價數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)快速準確報價，贏取銷售訂單，提高報價效率30%以上；

5.幫助公司生產(chǎn)管理人員及時掌控每幅模具設計，采購，加工進度等交期要素的及時信息，增強模具制造過程的透明度，使模具交期達成率提高15%以上；

6.將模具成本控制在制造過程每一個環(huán)節(jié)，確保模具利潤，增強企業(yè)盈利能力5%以上；

7.實現(xiàn)自動調(diào)度排程，減少人為窩工，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，使生產(chǎn)能力提高10%以上；

8.加強質(zhì)量檢驗與控制，提高加工質(zhì)量，減少試模次數(shù)20%以上; 9.加強任務執(zhí)行管理，及時了解并考核每個人的量化工作業(yè)績，提高工作效率30%以上。